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家族企业股份怎么分配?家族企业的弊端

2023-02-28 08:11:12来源:名企时报网  

家族企业股份怎么分配?

“第一、数量上,比较常见均分式股权,即股份平均分配,比如50%/50%、33%/33%/33%; 第二、结构上,股份由家族成员占有,外部股份很少; 第三、意识上,担忧坊间议论等负面影响,股权结构趋于长期不变,对引入外部股东有排斥意识,推动股权结构变化存在很大阻力; 第四、由于家族辈分差异、长幼有序,股东的股份与因股权而享有的权力并不是完全对等。 只有家庭成员 如:媳妇和女儿 第一、董事会席位不必过多,5-7席为宜。

家族企业的弊端

一、合作方式不清楚

发展初期或发展中进来的人,没有说清楚具体的合作关系和待遇,属于帮忙的角色,而忽略了具体的待遇,弥补企业缺人的岗位,没有了解到进入者的实际需求和能力相匹配的岗位,待遇上处在模凌两可的情况,双方认为做成事情不会亏待对方,在最后给出的待遇与双方的期待值有差距的情况下,导致关系破裂。

二、人才体系的阻碍

家族企业在创业之初,许多重要部门领导都是由“自己人”上任,随着公司的发展,组织架构固化,没有一个变动的机制,由原有团队继续担任,但他们作为元老,有倚老卖老的情况,并且可能出现能力和工作岗位越来越不匹配,公司后进的人才没有发展空间,因为管理层没有用能力作为考核标准,原来的班子也极力排挤可能会威胁到自己利益的人才,人才流失成为常态。

三、元老们陷入内耗

随着公司体量的增大,大家也在为自己利益不断争夺,家族企业进行变革是最难的,就是这些元老为了自己的利益而不断阻止变革,许多家族企业不是输在公司运作上,而是输在内部不断内耗,这样的情况,大家见过太多。

四、创始人权威不够

创始人的集权和权威未完成,军队是世界上最强的团队,就是因为拥有强大的执行力,千军万马如同一人,而家族企业的创始人权威不够,是因为手下都是小舅子、妹夫、同学这些关系,他们又是股东,未做企业之前就太熟了,导致上面的指令在执行的时候总有偏差,而且顾虑重重,被情感所累。

五、财务上问题重重

和钱相关的岗位都是自己人在参与,像财务和采购,还有业务,一起合伙做生意,出现做假账,吃回扣,贪污的问题严重,甚至有人被股东把公司掏空的情况,让企业成本不断增加,最后导致公司资不抵债。

六、企业管理混乱

创业时的乱象始终未能扭转,元老们的问题也很多,没有新鲜血液注入团队,永远是江湖老一套,大家的能力也原地踏步,公司的管理始终没能进行到正规军的状态,当出现市场环境差、外部竞争大的时候,散兵游勇是没法和正规军交战的。

责任编辑:hnmd003

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