“一企一策”！32家省属企业首次纳入高质量发展考核体系

2021年度省高质量发展综合考核结果近日出炉，32家省属企业系首次纳入考核体系，其中，7家商业类企业、2家金融类企业、2家文化类企业夺得第一等次。针对国有企业特殊属性，综合“考卷”将省属企业原先相互分离的经营业绩考核、党建考核、领导班子和领导人员考核有机整合，并增加治企兴企满意度评价，以乘数计分法放大党建引领效应。

面对不同规模、不同产业的企业，要确保考得公平、考得服气。32家省属企业被分为商业、金融、文化三大类，除共性指标外，个性化指标“一企一策”，确保考准考实、考出效果。

高质量发展是综合考核的总导向。获评第一等次的11家省属企业，在高质量发展上都有显著成效。江苏交通控股公司全口径资产总额达7420亿元，全口径净资产达3113亿元，营业收入622亿元，利润总额突破200亿元大关，均比上年有较大增幅。江苏银行营收、净利润增速首次同时领跑上市银行，创近十年单年不良率最大降幅、拨备覆盖率最大升幅，在全球1000强银行排名上升至第70位。凤凰出版传媒集团实现营业收入154亿元，利润总额41亿元，连续13届入选全国文化企业30强，位列2021全球出版50强第9位、国内出版企业第1位，综合实力稳居全国前列。

高质量党建与企业高质量发展同频共振。“考核让党建工作方向目标更明确、执行落地更精准、作用发挥更充分。”江苏银行党委副书记季金松说，长期以来，江苏银行积极探索党建深度融入经营管理全过程、各方面，探索形成了“苏银融党建”工作模式。在高质量发展的考核指挥棒推动下，他们将继续保持战略定力，久久为功，构建科学合理的激励约束体系，让干部的紧迫感更强、节奏感更快，争先进位的进取心不断激发。

关键指标精准考核为企业提质增效提供新路径。“考核内容精准到具体数字并强制排序分布，倒逼企业主动追求‘步步高’。”江苏交通控股有限公司党委委员、副总经理陈玉明说，近年来，集团坚持党管人才，通过建设人才平台、坚定自主培养、深化人才发展体制机制改革、加大职工教育培训力度、出台人才新政15条等举措，推动省属企业在“争当表率、争做示范、走在前列”中展现新作为。“对照干部人才考核指标，我们拟推出‘8595’工程加大对年轻干部培养使用力度，出台人才强企指导意见，并筹划成立交控人才集团，进一步提高引进人才、培育人才、造就人才和服务人才水平，让人才真正成为江苏交通运输现代化示范区建设的强大引擎。”

考核既是“指挥棒”也是“风向标”。“对企业深化改革、结构调整、布局优化等考核力度的加大，助力企业发展更高质量、更有效率、更可持续。”苏豪控股集团党委书记、董事长周勇说，相关任务目标在考核中被逐年分解，在主要经营指标按序时进度完成，保持稳中有进发展态势的基础上，集团今年将着力构建高质量发展的“四梁八柱”，以内外贸一体化发展为主攻方向，以跨境电商为突破口，以数字要素赋能核心业务，推动传统产业的数字化转型，稳住出口业务，继续巩固海外供应链，做精进口业务，拓展国内市场，在保供应、稳就业、促提质等方面体现国企担当。

去年，江苏高投集团将主业进一步融入江苏现代化建设大局，基金组建和项目投资紧紧围绕国家战略和全省高质量发展大局，取得良好成效。全年新组建基金11只，规模72.6亿元，形成服务科技创新和产业优化升级的基金体系，累计管理规模达1218亿元，聚焦“强链补链”、“卡脖子”技术攻关、专精特新等方面完成投资金额79.31亿元，助推20家企业成功IPO，其中科创板9家，位居行业最前列，项目投资和上市推出数量均创历史新高。

“综合考核考出了成绩也考出了短板，考出了压力也考出了动力。”金陵饭店集团党委组织部部长张学义说，通过考核，我们更加清醒认识到工作中存在的不足，将有针对性地改进提高。今年，集团将结合省国资委提出的反馈建议，进一步明方向、定责任，严考核、增动力，建立实施重点项目、重点技术“揭榜挂帅”制，倒逼发展目标落细落实。

“推动省属企业高质量发展落实落地，是考核的关键。”省国资委相关负责人说，已会同相关责任单位深入分析外部形势对企业带来的影响，“点对点”向被考核企业主要负责人反馈并指导企业采取积极有效措施应对，以考核评估为有力抓手和重要牵引，做好日常跟踪督查，推动省属企业高质量发展行稳致远。(陈明慧)